CONSEIL LOGISTIQUE

Consulting | Boostez vos projets SCM

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Consulting | Boostez vos projets SCM

Acteos Consulting

La mise en place d‘une solution Supply Chain nécessite une vue transversale de la chaîne logistique. Une optimisation locale à un niveau de la chaîne sans tenir compte des contraintes globales peut dégrader ou minimiser ses performances

Le service consulting d‘Acteos est une équipe d’experts à la double compétence métier et technique qui apporte à nos clients :

  • Une autoréflexion sur les leviers et contraintes de leur propre métier
  • Des prises de décision basées sur des analyses pointues
  • Une mesure de l’impact des modifications d’organisation via des simulations
  • L’identification et la maîtrise de leurs limites et de leurs capacités
  • L’optimisation et le paramétrage pointu des solutions installées en fonction des leviers identifiés pour en tirer les plus grands bénéfices
Notre demarche

La double compétence de nos experts (métier et technique) leur permet d’entrevoir immédiatement le rapport :

Applications Supply Chain Installées <–> processus existants

Et identifier ainsi les écarts, gisements de productivité / d’économies et les interactions.

Qui achète à l’aveugle ? Pour montrer à ses clients les bénéfices de la solution préalablement à son utilisation et à son amortissement, Acteos a développé elle-même un instrument dédié : Acteos Feasibility Study .

A l’aide de données réelles du client, on simule avec cet outil le potentiel de gain qui sera réalisé concrétement par la mise en oeuvre des solutions d’Acteos. En même temps, l’analyse délivre un précieux témoignage sur la qualité de la planification des approvisionnements jusqu’alors chez le client. Le résultat est une analyse “What-if” sur mesure, le rapport d’analyse délivre :

  • La qualité instantanée de l‘approvisionnement
  • La qualité instantanée des données
  • Processus interne
  • Le potentiel d’optimisation réalisable
Axes d’analyse

Dans le cadre de nos missions d’audit / conseil, nous vous proposons différents axes d’analyse adaptés à vos problématiques tels que :

Mesurer: la performance de la chaîne logistique à différents niveaux

  • Entrepôt (délais de traitement interne)
  • Transport (délais de livraison et coûts)
  • Approvisionnement

Visualiser et analyser: les flux actuels et futurs

  • Identifier les flux importants et les goulots d’étranglement
  • Identifier les surstocks et établir des règles pour les éviter
  • Identifier les produits à déréférencer
  • Analyser différents scénarios

Aider à la décision: améliorer la stratégie logistique

  • Audit stratégie de gestion de stock
  • Dimensionnement des entrepôts (nouveaux entrepôt nécessaire)
  • Adaptation des schémas logistiques
  • Définition du taux de service, stock de sécurité, rotation

Follow up: Adaptation de le stratégie de gestion de stock

  • Comparaison gestion actuelle contre gestion automatisée
  • Prévision des stocks : moyen / max / min
  • Prévision du capital immobilisé
Prestations outillées

Acteos a mis au point au fil des années de nombreuses solutions et moteurs innovants intégrés à nos produits. Utilisés indépendamment dans le cadre du consulting, ils nous permettent d’analyser les situations de nos clients et de leur proposer des résultats précis pour une meilleure aide à la prise de décision.

Acteos analyse les données et propose des solutions, évalue les potentiels retours sur investissement, les économies générées… et présente les résultats.

Parmi les outils sur lesquels nous nous appuyons :

  • Simulation logistique (ex : analyse d’impact de la modification des plans de transport, de la création d’un nouvel entrepôt…)
  • Simulation tarifaire (achats de transport / approvisionnements)
  • Moteurs d’optimisation (ex : tournées, ressources)
  • Moteurs de valorisation
  • Moteur de prévision (de charge, de vente…)

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